김 대리는 마케팅 부서에서 기획안을 작성하는 뛰어난 능력을 가졌을 뿐만 아니라, 팀 내에서 보이지 않는 윤활유 역할을 톡톡히 해내고 있다. 신입 사원이 복잡한 사내 시스템에 적응하지 못해 허덕일 때, 그는 자신의 업무가 바쁨에도 불구하고 시간을 내어 따뜻하게 사용법을 알려주곤 했다. 회의 중 의견 충돌로 분위기가 험악해지면 갈등을 유연하게 중재하며 모두가 수긍할 수 있는 대안을 제시하는 것도 그의 몫이었다. 부서 회식이 있는 날이면 구석에서 소외되는 팀원이 없는지 세심하게 살피고 대화를 유도하여 심리적 안정감을 제공했다. 이러한 행동들은 공식적인 인사 고과 항목에 직접적으로 명시되어 있지 않았지만 팀의 전반적인 사기를 끌어올리는 데 결정적 기여를 했다. 결과적으로 김 대리의 높은 맥락 수행은 동료들의 신뢰를 얻었을 뿐만 아니라 조직 전체의 생산성을 극대화하는 핵심 동력으로 작용하였다.